異例ともいえるスポンサーの申立で民事再生から会社更生手続きとなった東千葉カントリー倶楽部（36ホｰル、千葉県東金市）を経営する�鞄倹逞tカントリー倶楽部（管財人＝綾克己弁護士）は、会社分割方式での会社更生計画案をまとめ、会員等の債権者に配布した。決議は５月25日を期限として書面投票で行われる。

　同社は平成20年１月に民事再生法を申請した際、５０８億円あった負債が民事再生計画で会員預託金等は93％カットされており、確定債権は更生担保権が20・85億円余、ゴルフ会員では継続会員４７６５件11・97億円余、退会会員２２２６件８・69億円余他で計７３６０件22・37億円余、その他租税、優先債権等で合計では60・63億円余他となった。

スポンサー契約を結んだオリックス・ゴルフ・マネジメント�梶iＯＧＭ）の支援額は33億円で、これを財源に更生担保権や優先的更生債権と、会員など一般更生債権者への弁済に充てる。

　会員を含む一般更生債権者への弁済条件は、78・５％カット後の「21・５％」で、会社分割日から２カ月以内（８月末頃想定）に一括で弁済する。預託金額面に対する弁済率は、スポンサー説明会での試算とほぼ同じ１・５％弁済となる。関係自治体との協議で７億円強の延滞税免除の同意を得られ、会員への弁済資金が確保できたという。

　また�鞄倹逞tＣＣは７月末頃に会社分割を行い、ＯＧＭ関連の新設会社「東千葉カントリー倶楽部�梶vにゴルフ場事業を譲渡後に解散して清算する。プレー権の継続ないし復活を希望する会員は所定の手続き（カット後の預託金を再預託）を行い、ＯＧＭの新会員権を取得し、新生「東千葉カントリークラブ」（倶楽部をクラブに変更）のプレー権を得られるという。

中山カントリークラブは、正会員の名義書換料・名変預託金（5月1日受付分から）と正平会員の年会費を改定する。

正会員の“新名変料＋新名変預託金”は、
105万円＋50万円（現行は52.5万円＋100万円）の155万円（152.5万円）。

正会員MA（2名記名法人会員）は157.5万円＋50万円（78.75万円＋100万円）の207.5万円（178.75万円）となる。

名変預託金を減額して、名変料を増加したものだが、トータルではアップになる。
入会条件に変更はない。

また、年会費は正会員が5.25万円（3.15万円）、平日会員が3.15万円（2.1万円）となる。

亀山湖CC経営の(株)東京ベイサイドリゾートは、2月9日に東京地裁から再生手続き終結の決定を受けた。

平成19年1月に民事再生計画の認可決定を受け、同2月3日に認可決定確定となっていた。

平成２２年２月２０日より四街道ゴルフクラブ理事会に
より今まで設けてきた婦人入会制限が解除された。
今までは婦人入会の場合、婦人会員権を譲受しなくてはならなかったが今後は男女制限がなくなった為女性にとっては入会しやすくなった。
今までは婦人会員権が希少でなかなか売り物がなく半年〜１年程待った事もある。
この婦人会員権は男性会員権よりプレミアが付き割高であった。これからの入会者にはありがたい話しだが今までプレミア付きで購入された会員にとっては相場価値が目減りした事になる。
また、今までは名義書換料６０万円（外税）であったが今年７月より半額の３０万円（外税）に値下げした。

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内977株がプレー権付きの株、買付株は消却手続中
株主会員の持株比率は、34%から42%にアップへ
目的のひとつである、会員権相場価格が復活する
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株主会員制の房総カントリークラブ（房総ゴルフ場と大上ゴルフ場の計54ホール）は、プレー権付き株式を含め自己株式の公開買付けを行い、これに4327株が応じ、1月26日には各株主に株式の代金を支払った。

同CCはプレー権付き株式を含めた自己株式を1株当たり14万2000円で公開買付けを行い、昨年12月1日から同日28日まで申込みを受け付けた。
買付け先はグループの(株)明智ゴルフ倶楽部が所有する経営株やプレー権付き株式を1950株、同様に(株)可児ゴルフ倶楽部から1655株（両社合わせてプレー権付き株式は計255株）、それに一般の株主会員から722株の計4327株、金額にすると6億1443万円余を買い付けた。
また、買い付けた株式の内のプレー権付きは合計977株となった。プレー権付き株式を売却したのは、高齢によりプレーをしなくなった会員、それに会員権業者（約200株以上）などが目立ったという。

同CCが公開買付けを行う前に発行していたプレー権付き株式は5307株（=株主会員権口数）だったが、消却後の株式数は4393株に減少する。
これにより、同CCの持株比率は(株)明智GCと(株)可児GC、それに(株)笠間GCが各18%、株主会員（プレー権付き株式）が42％等となった。
これまでの会員の持株比率は34％だったので8ポイントのアップとなった。

同CCでは「会員権相場が立たず（相場表では”取引出合難”で額は明記されず）株主会員にご迷惑を掛けている。今回買い付けた株式の全株は消却手続中で、これにより株主会員の議決権の重みも増し、株主会員制クラブの地位も高まると考えている。」（山村社長）と語っている。

ちなみに、この公開買付けにより今年1月から相場価格が復活。
2月4日現在の関東会員権組合の会員権相場表では17万円の相場をつけている。
価格自体はまだ低いが、今回の措置が一定程度目的を達したといえる。

なお大上ゴルフ場は、昨年ベントワングリーン化を行い、今年はアプローチ練習場の増設を行っている。年間入場者数の実績は約13万人で、今年は13万5000人（18ホール換算で4万5000人）を目指している。

PGMグループの京カントリークラブは冬季の平日（1月5日〜3月5日）にプレー代とゴルフボール、クラブ代がセットになったパックプランが好評という。

「クラブパックプラン」はマルマン・ベリティのフェアウェイウッド又はユーティリティーが1本付き、セルフプレーと昼食代込みで1万4000円。
「ボールパックプラン」はダンロップ・ゼクシオXD1ダースが付いて、同じく1万2000円。通常のプレー代は8360〜9860円（セルフ・昼食付き）で、お得なパック。
一昨年も同プランを実施し、好評のため今年の冬はモデルを変更し、実施しているという。
同プランが好評であれば今年の夏も実施したい意向だ。
ちなみに、ボールとクラブのパック比較では圧倒的にボールが多いという。

最近は、メーカー側もゴルフ場とタイアップしたキャンペーンに積極的。
プレー代とのパックは顧客サービスの一環ともなっている。

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2月26日に、租税債権者との延滞税免除を協議と
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スポンサー先がオリックス・ゴルフ・マネジメント(株)（OGM）に決まった、東千葉CC経営の(株)東千葉カントリー倶楽部は、昨年12月22日だった更生計画案提出期間を2月26日に伸長した。

更生管財人の綾克己弁護士は関係者への案内文で、OGMとは昨年10月3日にスポンサー契約を締結し、最大の債権者でゴルフ場及びクラブハウスに抵当権を設定していた(株)ジャパンゴルフインベストメント（JGI）から、OGMの関連会社であるオリックス・ゴルフ・インベストメント合同会社に11月13日にJGIの有する債権が譲渡されたと報告。

また、債権処理のためOGIが拠出した資金等に鑑みると、租税等の債権者や会員債権者への弁済は限られる中、未納の租税等が多額に上り法律上優先する租税等を全額納付するとすれば会員への弁済はゼロになるとして、租税等の債権者に対して、延滞税等についての免除を求め引き続き協議を行うため、更生計画案の提出期間を伸長したと説明している。

ちなみに、更生手続開始決定時の負債額は54億8600万円で、再生条件により会員債権者は93%カットされ、再生法申請時の508億円より圧縮されている。

一方、OGMの支援額は33億円（他に設備投資額6億円予定）で、JGIの債権処理で使った費用を差引くと10億円強と見込まれ、これから本税の6.5億円と延滞税7.3億円含め14億円弱の税金、会員債権者への弁済金を捻出することになる。
租税等を全額納付すると会員の弁済金が捻出できないため、延滞税の免除を協議しているものだ。

なお、2月26日に更生計画案を提出した場合、順調にいけば4月末ないし5月上旬を期限にして書面等で決議（関係人集会の開催は未定）するスケジュールとなる見込みだ。


東千葉ccゴルフ場ガイド
http://www.chibagolf-kai.com/course/other/h/hig-tiba.html

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両コースは同日名変停止、２社計で負債は２４３億円
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　南総カントリークラブを経営する(株)南総カントリークラブと、ニュー南総ゴルフ倶楽部を経営する芙蓉土地(株)は、１月22日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けた。申請代理人は森倫洋弁護士他。監督委員には北秀昭弁護士が選任された。また両ゴルフ場は同日から会員権の名変を停止した。

　両ゴルフ場は熊谷組グループで開場したが、平成18年11月に親会社の土地興業(株)は両ゴルフ場会社の株式をゴールドマン・サックス（GS）グループに売却。運営は(株)アコーディア・ゴルフが受託していた。

　負債額は南総ＣＣが１２７億円（内会員１９９９名の預託金１２１億円）、ニュー南総の芙蓉土地が１１６億円（内４２０名で１１２億円）で、２社計２４３億円。

　負債の大半は預託金で、10年前に据置延長した預託金が昨年７月以降順次償還期を迎え、これらが重荷となって、再生法申請に至ったようだ。スポンサー先はアコーディアが有力になるとみられる。

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アコーディアAH12が同GCの保有会社の株式を取得
会員の処遇は変更なく、「高級志向の運営も継続」
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(株)アコーディア・ゴルフは、ゴールドマン・サックス（GS）系列から成田ゴルフ倶楽部を1月18日に取得したと発表した。

GS系列のベイウインドリーリミテッド東京支店（村田貴士代表）から、同GCの保有会社・成田ゴルフ倶楽部(株)の株式の全部（1株）を、アコーディアの100%子会社・(株)アコーディアAH12が同日付けで買収し傘下に収めた。これによりAH12の保有するゴルフ場は58コースとなった。

成田GC(株)は、平成21年3月期（9ヶ月の変則決算）の営業利益が5億76百万円で、営業利益はマイナス40百万、経常利益と当期利益は各マイナス39百万円、総資産は42億42百万円、純資産は29億48百万円と発表し、今年3月期は営業収益を7億28百万円、営業利益を1億9百万円と見込んでいるとしている。

株式の授受とあって、約1100名在籍する正会員の処遇は変わらない。アコーディアでは“ハイエンドタイプ”のゴルフ場と位置付けており、「アコーディアブランドの冠は付けず、継続して高級志向の経営・運営を行う」という。
アコーディアは同GCがGS系列になった直後から、同GCの受託運営を行っていた。

ちなみに、成田GCは平成18年5月にGS傘下となり、翌19年10月3日に民事再生法を申請。
その後、同GC会員の有志がGS主導の再建に反発し、会社更生法を申請するなどしたが、20年3月19日にGS主導の自主再建型の再生計画案が可決している。

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100年倶楽部へ向けて「鹿野山ゴルフ倶楽部」に
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ザ・鹿野山カントリークラブは、今年9月に開場50周年を迎えるに先立ち、今年3月1日からコース名を「鹿野山ゴルフ倶楽部」に変更する。

同クラブの前田信理事長は会報で「これまでの50年は幾多の困難に直面しながらも多くのメンバーの皆さんに支えられ乗り越えてきました。そして、これからの50年は新たに鹿野山ゴルフ倶楽部として、100年倶楽部へ向けてスタートを切ることになります」と、コース名変更などについて述べている。
同クラブは3月から50周年を記念したロングランコンペを開催する予定としている。

なお、同CCは鹿野山CCとして開場し、CIブームにあった開場30周年の際に名称変更していた。